几年前，我有理由评估我当时工作的游戏设计流程。它有点混乱，非常注重文档，且我们经常在生产过程中太晚回顾已经达成的决定。这会引起一些大问题。尤其是当整个游戏主题在圣诞节前夕突然改变，然后又在人们返工后又恢复原样时。它让人感觉设计师没有被追究责任，设计工作常常变成了一个气氛而不是工作。作为回应，我提出了六个阶段，分隔在第三和第四阶段之间的想象界限：

  • 想法生成：产生想法并进行审查。
  • 探索：尽可能便宜地尝试。
  • 承诺：决定要承诺什么。
  • 解决问题：解决真实游戏中的问题。
  • 平衡：为核心玩家群体提供大致的平衡。
  • 调节：调节市场化产品。

在早期，你应该频繁且明确地在想法生成和探索之间来回跳跃。只有在大家都同意某件事时才偶尔涉足承诺阶段。一旦你通过了承诺阶段，就必须继续前进。你永远不能再次触摸想法生成或探索，直到你开始工作在另一款游戏上。相反，你会进入解决问题，平衡和调节阶段，平衡是大致的笔触，而调节包括可市场化的游戏。这当然是更高尚的理想，而不是绝对的界定，考虑到许多游戏开发者的性质。但我确信这些阶段会帮助游戏设计在特定时刻关注什么，并在后期想法生成中被追究责任。