创始人发表了批评。前任经纪人花了3个月时间，总是迟延，交付的功能为零。

以下是他们做错的地方，以及我们如何改正：

第1个问题：没有明确的范围 - 前任团队工作基于模糊的对话。每周都有“新的需求”，这些实际上只是clarifications。

我们的修复: 第一周花时间写详细的范围文档。每个功能都定义了。每个边界情况都讨论了。所有代码实现之前都签了名。

第2个问题：没有责任结构 - 最新消息是“正在工作中”。没有demo。没有进度跟踪。

我们的修复： 每周展示功能的演示每两个周期进行一次的冲刺评审。创始人能够随着作品的完成而看到并测试每个功能。

第3个问题：同时建设所有内容-they 开始所有功能。什么也不曾“完成”。

我们的修复：功能逐个功能编码和发布。认证功能周2。核心功能周4。最后是打磨。

第4个问题：没有项目经理 - 开发人员直接与创始人通信。沟通不畅。

我们的修复： 统一的项目经理承担沟通职责。技术决策留给开发人员。业务决策留给创始人。沟通更加清晰和直率。

结论： 在8周内创立了可运作的MVP，因为我们消除了困惑，而不是因为我们编码得更快。

正在项目中切换经纪人的创始人们，什么是你们无法忍受的最后一步，导致你们离开经纪人？