我是公司一名高级后端工程师，公司像一间巨型软件公司，专门为政府机构提供服务。项目经常启动和终止，团队人员经常调动，根据项目的存活情况。

最近我注意到一个让我担忧的模式。

在项目项目中，我经常被分配到关键的重构、生产问题和bug修复工作，而其他工程师则可以开发新的功能。这些工程师会问我审查他们的工作，我审查的工作经常需要很大的努力，甚至比我自己开发功能还要耗时。

最初我不介意，我认为解决难题会建立信任和信誉，最后会让我拥有系统设计、架构和更大的项目的所有权。然而，这似乎产生了相反的效果。现在大家都把我当作清理问题的人，所以我继续被分配到更多的bug和重构工作。同时，我正在失去对更广泛产品和功能开发的可见性。

最近我转到了一项新的代理AI项目，这让我更加担忧。这个项目最初由数据工程师在大约七个月的时间内开发，目前由四个微服务和一个桌面UI组成。要诚实地说，这个项目的大部分内容看起来非常“vibe-coded”，难以维护。尽管如此，管理层还是对MVP感到印象深刻，决定扩大团队。

同时，管理层决定每个人都应该成为“全栈”。目前团队成员包括：

- 我（后端工程师）
- 前端工程师
- 领导前端工程师
- 产品经理
- 数据工程师，最初开发了这个项目

一个挑战是，实际上有两个技术负责人，但其中一个没有强大的后端背景，所以经常不知道谁的技术方向应该遵循。

前端工程师非常热衷于进入后端工作并称自己为全栈工程师，这在原则上是完全可以接受的。但是，他今天推出了几个生产问题的变更，我们花了大约5个小时来修复后果。

我担心的是，我又要掉进同样的模式：别人得到有趣的功能工作，创建问题，而我变成了团队的永久清理人员。

那些有过类似经历的人，如何避免被当作团队的清理人员而不显得不合作？如何确保自己仍然拥有系统设计、架构和新功能开发的所有权，而不是只是继承别人的技术债务？