我花了好几年时间在出版行业里，几乎每个开发者的第一次对话都是关于预算的。具体来说，开发者在脑中有的数字和我们实际看到的数字之间的差距。很少有开发者能把这两个数字弄得一样，差距的地方往往是很多交易变得尴尬的地方。

通常会让开发者感到惊讶的几件事：

你的开发预算不是预算。 出版商工作的总预算是开发成本加上他们自己的利润率、营销费、服务费如移植、QA和本地化等。开发成本往往小于总成本中需要回收的金额的半数。

利润率通常在净收入定义中隐含着。 它很少会以“利润率”这个项目名为“利润率”。它生活在净收入的定义和扣除顺序中。到时收入分成到达你时，已经有很多钱从总额中被扣除掉了。

出版商会把总预算与倍数进行比较。 作为一个粗略的规则，一个项目会被读成大约是2倍的总预算才能达到平衡，约3倍才能被认为是真正成功的。所以，如果你认为的总预算比开发成本高，那么出版商暗地里设定的销量目标也会更高。

这些数字并不是秘密，但大多数开发者会走进第一次会议时只知道开发成本，进而使他们处于不利的位置。

如果有用的话，我可以分享我用来估计总预算的粗略分解。