一段时间以来，我主要在小项目上工作。我的早期职业生涯是在知名国际工作室的中等或大型团队中度过的，我们使用了像Jira、Trello、Notion等常见的工具。

当我开始参与小团队项目（有时只有我自己）时，这些工具对于我们的预算来说完全不合适，免费版也无法满足我们的需求，而且过于限制性。

我们使用了Kanban，但它并没有真正帮助我们实现截止日期，我学到了一个艰难的教训：没有这些工具，整个生产过程会迅速失控。

所以，我逐渐开始使用电子表格来管理生产。作为Excel的狂热爱好者，我必须承认，这也是一种非常有趣的体验。

逐渐地，电子表格变得越来越大和越来越小：D

现在我们的电子表格处理了大多数事情：甘特视图、自动计算、寻找依赖项、检查休息日等。所有的功能都是自动化的，即使我的同事也可以使用它而不需要Excel知识。作为设计者/制作人，我最近添加了新的功能：冲刺和里程碑仪表板，这些仪表板迅速告诉我我们当前的状态以及哪些地方需要加速。

这也让我思考起来：我们不是唯一一个无法承受Trello或其他工具订阅费用的团队。其他团队是如何处理的呢？我知道生产不是最有趣的部分，但我多次看到，如果有明确的截止日期、明确的里程碑，你的motivation就会更高，速度也会更快。那么你们是如何在生产上使用什么工具呢？