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简短说。如何逃离概念陷阱并且谁通常来担当此事？如何处理来自不同团队和背景的人给出的冲突指示？

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如何与团队概念化？

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背景：
我是一个业余开发者，我在独立小组中概念化游戏的难点极大。我拿的是人文科学系的学位，擅长绘画，兴趣在交互式和计算机媒体，以及游戏和艺术的底层理论。我通常合作的人都是在学程序设计，可以在此之前只有一个团队感觉很扎实，但仍然存在很多 artwork 相关的废料。 我觉得我想说的话特别明显而我一直没看穿它，并且我想了解它。

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情况：

我的感觉就是我总是和其他人不一样，或者其他人总是侵入我工作的领域(此前我和他们讨论过的 )，没有那样一个团队有很好的文档和模型设计。当我感觉不一样的人之间缺乏一个共同的语言，我就会感到特别难以继续下去，因为它就像是工作在黑暗中，没有方向而不断就随时随地在那里尝试或陷入循环回答问题，制作模拟，并在艺术设计指导和写作和绘画时不断就uggling 各种输入。游戏设计和开发通常停止不再工作，存在一个艺术方向团队和其他团队之间的矛盾感。我感觉艺术总是被要求优先，同时也没有用上那么多 “最终” 资产。要么没有一个特定的“导演”角色，而项目经理微管理了所有事情，并且关于他们对项目的期望不明确，这导致团队混乱，并且中间管理的人被找到的代罪羔羊，要么有一个导演，但是每个人都有不同的想法，除了程序员，他们因为拿的是程序设计的学位而把他们的想法放在一边。 我最开始的一次合作尝试了当中管理者的角色，但我们无法达成一致，并且最小的中间管理人员被他们的项目经理怨恨在我向他们指出我们的方向不明确是他们错了。

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如何打破每个部委都在等待另一方开始时的僵局？如果我碰到这种情况，要我做什么或者不做什么呢？应该有谁来领导这个方面的游戏制作还是我只是过于苛刻了？