游戏业的一种悲观的信号：在游戏业，一个小马落地了。一个多平台的UGC虚拟现实，价值3.5亿美元，正在关闭。并且，在这个关闭中，VC投资的所有创始人都显然看到了一个清晰的信号：我们正在进入盈利时代。

公司将有一部分的人才和技术转移到Snap上，他们会进行一个高水准的关闭，领导层也已经表明，他们会尽早做出闭店的决定，这样才能对自己的团队好一些(还有一点钱可能会还给投资人)。这是对玩家、创始人和许多失去工作的员工和他们的家庭的悲伤 खबर。

原因是显而易见的。“尽管我们很受欢迎，但我们还是没能做出一种可持续盈利的生意来。我们花的成本总是大于我们带来的收入” shutdown 的公告上写着。

我在游戏业工作了20多年，主要工作或是合同工作的都是VC投资的初创公司之一。对于大部分初创公司，我们想要讲的故事是关于增长的。我们想要创造一种有动力的影响力，从而能够以rocketfuelt的方式去向投资人证明我们能将投资变成可以让项目获得重大突破的rocketfuel的故事。

这种种效果带来的是，那种增长的故事使得一个UGC虚拟现实能够以3.5亿美元的价格出售，但它依然是一个损失的企业。

如果你只是关心AI，那么这种超高速的增长模式仍然是被追捧的。然而，在游戏业里，我们看到众多的巨型失败，很少有可观的财务回报。盈利的意识在此背景下变得非常重要。

当就要运营公司和做游戏时，我有一个广阔的的观点。要衡量自己的表现，只测量“可观的财务回报exit”是不合理的，因为几乎所有的初创公司都会失败。但是，Rec Room之类的项目在很多其他方面都取得了成功。

从300万美元到2900多万美元的筹集资金，是一个成就的事情，而不是一件小事。从一个平台发布到六个平台，做好服务让150人的用户体验变成让150多万人体验的巨大提高。能够为数百位员工和他们的家庭的住房和饭粒解决方案，也是一个成就。

但是，最重要的是，尽管Rec Room在这些方面取得了巨大成功，它并不能给出可观的财务回报。此外，当你从投资者那里拿到资金后，你就必须对他们承诺，你会对他们做赚多的是赚来的好事。最初的投资阶段可能是他们希望能够赚1000倍甚至500倍的时候，而当他们进一步投资时，他们可能会减少到10倍甚至5倍。尽管如此，当你拿了钱后，你就必须一直在努力为他赚更多的钱。

在过去的几年里，我们看到了一些成百万美元甚至成亿美元的投资进入网络游戏和虚拟现实领域。同时，许多VC投资被证明是不具可观财务回报的，并且投资人也没有回收投资回本利的钱。

对投资LP来说改变了这一切，对VC也是一样的。

我有一位客户，我正在帮助他们打造一个关于VC募资的故事。在第一次口头确认的反馈会议中，我给他们打一分，尽管他们已经是pre-seed的阶段了，也是关于故事缺乏一种盈利意识的。因此，对于大多数VC投资的初创公司来说，如果你没有用本轮VC的资金来证明你可以实现盈利，很难想象你能获得A轮的投资。

因此，无论你是什么阶段的创始人，你如果会很快要想向VC募资，那么我的建议是你应该着重于两个方面：

  1. 设计一种说故事的方法来证明本轮的资金可以让你实现盈利，这是初创公司必须要能告诉你的。

2.要有一个关于路线图和财务预算书可以支撑这个故事书的说法。这点并不会保证你获得资金。至少不会这么直接。不说了，即使你只上growth，而不关注盈利问题，你依然很难获得后续的融资。