答案揭示了创业者对早期风险如何思考。

团队1：“构建MVP”（6位创始人）全额投入开发。在用户手中尽快。用真实的产品进行验证，而不是幻灯片。

他们的逻辑：跟客户交流很好，但是和用户真的使用你的产品相比毫无用处。

团队2：“首先验证，之后再建设”（5位创始人）投入$2K-$3K用于landing页、广告和客户研讨会。只有当验证证明了需求时才建造。

他们的逻辑：大多数项目失败在于没有人想要它们，而不是因为它们的建设不佳。

团队3：“混合方法”（4位创始人）分成：$4K用于一款简陋的MVP，$3K用于初步广告，$3K用于应对转变。

他们的逻辑：你需要一些产品来测试，但是你也需要将它推广给人们并且有适应的空间。

这里很令人垂涎：那些“首先验证”的团队都至少经历过一次失败。那些“先建造”的团队大多刚刚开始。

经验会改变你如何花费。

如果你今天有$10K用于启动技术产品—你会将它放在哪里？而曾经经历过失败是否改变了你的分配方式？