我过去10年都在AAA生产中工作，几乎每个设计部门都有经验。我了解了流水线、工作、部门需求和制作特性的具体努力。几个月前，我终于下定决心并开始了自己的独立项目，这是高中时期的梦想。

我一直觉得自己与其他开发人员不同。我的思维方式、概念关联和表达想法的方式与标准模式不符。我的工作完全基于感觉。在专业环境中作为设计开发人员，我可以完全遵循严格的指南和企业流程，保持大型团队的统一。但是，当谈到我自己的独立项目时，打破这种结构就是我找到乐趣的地方。这让我回到了7岁的自己在放学后绘画时的无压力状态，正在看海绵宝宝。

它是有效的。

例如，当我决定了我的游戏主题时，我觉得一个电影预告片可以帮助我捕捉到氛围。所以我在几个星期内制作了一个电影预告片，尽管我之前不知道我的故事。将其展示给曾经与我一起工作的导演时，他们惊讶于它的质量，特别是“尤其是在没有正式文档或剧本的情况下”。但他们的反馈立即转变为不受邀请的建议，告诉我我“不应该”制作电影预告片之前制作GDD。他们试图让我接受这种观点，但我知道他们只是不理解我的运作方式。我知道我擅长这种方式。它只是不同。

我深入研究了创造性思维的心理学，找出为什么我的大脑讨厌文档。结果表明我依赖非线性认知模式，受低潜抑制和整体处理驱动。用简单的话来说，我的大脑过滤器是开放的。我的脑子会一次性摄取大量想法、灵感和感官细节，然后我的大脑会无意识地将这些片段综合成一个一致的世界。强制将我的大脑放在文档上感觉像戴上盲眼。我无法准确决定哪些事情会有趣，直到我与引擎的移动部分互动。我的大脑需要感觉到原型，立即调整代码和布局，以便设计通过实时实验揭示自己。对于我的特定大脑，原型就是文档。我喜欢制作整个布局，知道这个特定的场景将在之后解锁一个新的想法。简短地说，我正在有机地工作，我非常享受！

但今天我真的很生气。每次我分享我游戏的信息时，其他开发人员都感到不舒服，我的解释方式太不线性了。他们不是鼓励我，而是对我说我应该如何制作游戏，试图说我这样做是不可能成功的。

今天，我与过去曾一起工作的开发人员联系，希望他能帮助我制作一个简单的艺术。事前，我提醒他我的过程是有机的，但我需要帮助的部分有足够的内容。我们进行了通话，甚至不能解释任何内容，他就给了我一个“如何制作游戏”的文档。

整个通话都是关于不受邀请的建议。他甚至没有尝试了解我的项目！他告诉我，写下所有东西都是绝对必要的，因为不写下是不可能成功的。我觉得他很自私。他告诉我我需要学习如何pitch，并声称“没有适当的文档和结构，无法发布游戏，你会迷失的”。他实际上说，他需要看到结构才能“信任”我的项目才能工作，然后优雅地提议“指导和辅导”我，因为他“现在没有太多时间，并且不想花时间在他不确定会成功的事情上”。尽管我理解他的担忧，但他真的不必如此自负地告诉我我不会成功。这种不受邀请的建议真的击中了我的自信心。

讽刺的是，我有10年的经验，成功发布了大型游戏。他只有1年的经验。1个。fuck. 年。然而，他却如此自信地错误。

我看了我的知识，过去几个月里我取得的巨大进展，以及我的速度正在加快，我对自己能够发布游戏的能力完全没有任何怀疑。我知道我自己有多强大。但是，天哪，我只想象那些不确定的人会如何被其他自私的开发人员完全失去动力……

对于所有那些像我一样的独立开发人员，工作方式没有大量文档，捕捉到氛围，顺从流程，你们不是疯子。是的，文档对一些人有效，但这不是制作游戏的唯一方式。就像写书一样，没有多种方式可以做到这一点。做你和你的项目最有效的事情。

哈利波特被拒绝了12次。斯蒂芬金的第一部小说“卡里”被拒绝了30次。有些人只是将他们自己的局限性投射到其他人身上，没有真正倾听或看到面前的东西，历史上充满了例子。

我需要发泄，坦率地说，这种垃圾正是我为什么要做这个项目的原因。