大多数早期创业者认为，当他们需要建立某样东西时，他们只有两种选择：雇用一名全职开发者或者寻找一个便宜的自由职业者。 他们脑海中只有这两种选择。

实际上，有第三种选择，很多创业者都从未考虑过，而且这比两者都更好。

员工增强的基本概念是：你将一个技能丰富的人或一个小团队招进来，仅仅在你需要他们的时间。他们作为你的团队成员，他们在你的slack中，他们出席你的会议，他们了解你的产品。但是，你不需要为他们支付全职工资、福利、离职期以及其他与永久雇员相关的费用。

对于早期创业公司来说，这实际上是完美的。你还不知道长期需要什么。你还不知道这个功能是否会工作。你还不知道六个月后是否需要后端开发人员、前端开发人员或两者。基于你当前需要的基础做出永久雇员决定是一笔你可能无法承受的赌注。

员工增强让你能够现在就开始行动，而不必对自己做出的决定感到束手束脚。你招进来你当前需要的技能，你建立了东西，你从真正的用户那里学习，然后你做出更好的永久雇员决策，因为你实际上有信息。

快速成长的初创公司不是那些最快雇用了最多人的人。他们是那些在不浪费钱在他们还没有需要的过头方面获得了正确技能的公司。

这不是大公司的事情。这是初创公司应该做的事情，而大多数初创公司甚至不知道这是一种可行的选择。

这里有人曾在早期阶段使用过员工增强吗？

很想知道它是如何运作的。