共识EPS损失为一美分完全是错误的。创纪录的2.97亿美元国内票房创造了高边缘的折扣浪潮，使其在结构上压倒了公司的固定成本。这一条条的分解显示了如何在考虑最新的稀释和利息节省时，准确地计算了当季的现金流。从收入方面讲，AMC捕获了国内票房的约22%。与国际市场结合在一起，票务收入恰好达到7.8亿美元。真正的引擎是折扣，添加了5300万美元，由于平均顾客花费超过8.00美元。屏幕广告和零售商品吸引了另加1700万美元，总收入达到14.8亿美元。为了找到现金流，我们从核心运营费用中减去。工作室对大片电影票的削减成本为AMC造成3900万美元的电影放映费用。折扣食品销售的实际成本仅为9500万美元。剧院运营、公司人事和公用事业需要5600万美元，而标准租约和延迟的疫情租金需要另外2250万美元。减去这些运营成本后，AMC的调整EBITDA为2100万美元的纯现金流。将此现金转换为净利润，我们首先减去7500万美元的非现金折旧，剩下1350万美元的运营收益。这是债务重组节省季度的地方。AMC上一季度的基准利息费用为12.14亿美元。4月份的再融资节省了2250万美元，而将155.8亿美元的债券转换为股权节省了3889万美元。由于6月25日的稀释仅适用于季度的最后5天，其立即利息影响微乎其微，降低了季度总利息费用至11.52亿美元。从1350万美元的运营收益中减去11.52亿美元的利息账单后，剩下1980万美元的纯净利润。6月25日的股权融资增加了10.3亿股到流通股中，但由于它们仅活跃了5天，其加权平均影响仅增加了5.65亿股到本报告。将1980万美元的利润除以新加权股数750.65亿股，结果为每股0.026美元，正式四舍五入为每股0.03股EPS。AMC提前将财报日期定在7月20日，约早于他们的标准8月初报告窗口。随着他们的6月份资本融资，管理层进入了一个强制性的45天的封锁协议，法律上禁止他们在8月9日之前发行新股。通过现在释放这一巨大的2100万美元的EBITDA，管理层已经设计了一个完全清晰的3周的跑道，让股价在强劲的基本面和潜在的空头覆盖下继续上涨，而不受即刻的稀释威胁。这样做使价格能够建立一个更高的底线，以便在8月份到期后，任何未来股权融资都需要打印更少的股权来产生现金。