我是这家中型科技公司的软件工程师。我们不是一家软件公司，我们只是利用软件来改善我们的物理业务。

我们之前每年支付 30,000 美元的费用使用 Asana。我们对其价格不满意，且与我们内部系统的集成不佳。我们用截图代替了 Asana 的界面，要求开发者将其重写成类似 Asana 的界面，然后花了大量时间将其深度集成到我们的内部数据和工作流中。我们在 3 天内，仅仅是 1 名开发者（我自己）就完成了这一任务。

我也轻松地建立了一个服务器，将 Asana 和新开发的应用程序在过渡期间保持同步。从建立到取消 Asana 合约，我们在短短一周内将整个公司从 Asana 转移到新系统。

我们花费的时间并不多，但效果已经很好。最好的地方是它现在更深度地集成到我们的工作流中，因为它共享同一数据库。例如，我们可以轻松地为客户创建票，而在 Asana 时，我们必须手动添加或删除客户。

任何 SaaS 业务，如 Asana，都没有未来。严肃地说。 我不是说所有 SaaS 都没有未来。但任何 CRUD SaaS 都有着漂亮 UI 的业务都没有未来。

科技公司的增长率将高于纯 SaaS 公司。这里的意思是，运营在物理世界但使用软件来提高效率的公司。