大家好,

我一直在使用一个名为99 Problems, All Customers的项目来学习游戏开发，但我也在使用它作为一个严肃的项目。平衡全职学习、工作和这个项目的时间，变得非常困难，所以我使用了可用的在线模板。我知道用模板来开发游戏可能被视为不好的做法，所以我选择使用我的开发技能来制作系统来使游戏更独特和有趣，而不是和人们想象的超市模拟器一样。现在，这个游戏不再是超市模拟器，你需要做的只是送货、探索等等，你主要管理你的店面，顾客只想做一件事……就是生气并偷东西。因此，我的问题是：人们是否可以给我诚实的反馈和未来建议？我将详细说明游戏的内容，供您了解游戏内容而不必玩游戏，如果您选择玩游戏，当然也很好。

我有一些关于反馈循环（即核心游戏玩法）的基本解释，我将在下面解释：

每个顾客的行为基于“耐心阈值”（patience threshold）当系统出现问题时，这些阈值会崩溃。

  • 行为链反应（Behavioral Cascades）：当货架空空，走道杂乱，顾客的沮丧感会增加。沮丧的顾客会徘徊或放弃他们的行程，导致销售额下降和生产力下降。
  • 耐心/收银点（The Patience/Checkout Nexus）：收银是最容易出现问题的点。如果员工无法处理高峰期的顾客，队伍会增长。队伍越长，顾客的耐心就越低，导致顾客离开。
  • 清洁劣化剂（The Cleanliness Deteriorant）：一个脏乱的店面对顾客耐心产生了全局性负面影响。它加速了顾客沮丧的速度，使他们更快地达到沮丧阈值，并加剧了其他压力，如长时间等待。
  • 安全性与价格（Security vs. Pricing）：盗窃风险与市场价值相对应的价格点相关。超过市场价值的价格会增加盗窃，而低于市场价值的价格会减少盗窃，市场价值作为基准。低比例的安全措施在高流量、激进促销期间会导致“隐蔽损失”大量增加，导致利润下降。

还有很多互相影响的成本，我有10个独立的系统互相影响。虽然这听起来很复杂，但我设计了它们，以便如果3个独立系统出现问题，就无法再次恢复，但3-5个系统就是正常的店面管理工作，如清洁、维持库存、提供产品多样性等。如果您不维持这些系统，顾客会因为无法获得高需求的产品而沮丧，甚至离开店面。

因此，这个项目最初是超市模拟器（即模拟化的），但随着这些新系统的加入，现在它更倾向于管理模拟器，因此自动化和店面的合理管理变得越来越重要。

关于互相影响的成本的小小解释：

财务稳定性作为店面的最后关口。

  • 运营死亡螺旋（Operational Death Spirals）：财务压力迫使公司在成本上下降。缺乏员工导致店面杂乱，等待时间延长，这些因素驱动顾客离开，进一步减少收入，迫使公司进一步裁员。
  • 可扩展性陷阱（The Scalability Trap）：每次扩张都会增加“压力生态系统”的复杂性。更多的店面面积意味着更多的清洁面积、更多的顾客、更多的货架和更多的收银台需要监控。没有主动的自动化，规模更大的店面会变得更难维持。

随着每个店面的扩张，您会获得更多的顾客，而这些顾客会使用每个系统更多，因为这些系统都是基于店面内顾客数量设计的，并且随着顾客数量的增加而互相作用。因此，最终的目标是保持这些系统在平衡状态，并确保所有相互作用的系统都正常运作。在开始时，您会管理店面，补货，收银等，但随着时间的推移，您会开始需要自动化，因此您会雇佣员工来完成具体任务，随后您会转换为管理模式。您不再扫描顾客，甚至不再总是补货……您会购买产品，确保货架上有多样化的产品，监控盗窃，保持店面清洁，并尽力让顾客满意，即使他们不想。

这是一份完整的简体中文翻译。