每月例会。我已经对这家公司进行了三周的研究。完成了全面DCF，阅读公司过去两年的每年财报，甚至还找到了一位曾在这家公司工作过的人咨询。开始演讲，前十分钟很顺利。然后，一位资深成员问我：“你认为市场对其增长故事缺乏什么？”这就是整个论文核心，整个演讲的重点。但我就...跑偏了开场白，一直在说TAM。四分钟说了总市场规模（Total Addressable Market），并没有回答问题。我看了自己做的事情，无法自拔。后来他说：“很有趣，那个是变量观点？”我意识到自己四分钟说了很多都没有回答问题。有没有办法实际培养能够在有人专注看着你时，感到整个房间都不看好时，仍然能掌控最关键点的自律？