这种产品非常好，在“健康能量/蛋白饮料”的领域，填补了一种空白。会不会能抓住市场，有待时间证明。但它表明了公司有能力在自己的舒适区以外推广新的产品。

这把“Beyond”推入了一种新的品牌类别 – General Mills或Nestle式的品牌类别。虽然“Beyond”还是很年轻，但是它可能将来有一定成长空间，不仅限于谷物类、能量条、豆奶等多个超市货架。公司的产品被普遍所熟知，因此很多消費者很容易尝试这种产品 –

尤其是在高端消费者中，它具有很大的竞争力。有产品销售，并与麦当劳建立了持续的合作关系，令我看到的是公司未来的方向是建立成为一个家庭知名品牌——而不是聚焦在其当前产品线的短期利益。

没人想从Coca-Cola这样顶级品牌开始。但是，当初Coca-Cola的发展也开始于小步的。从新进入超市的产品来看，我觉得“Beyond”最有发展潜力，甚至能挑战传统的老牌品牌，不仅仅局限于单一品类。