我在视频游戏行业工作了20年，我参与制作了很多游戏，它们因其卓越而闻名，而另一些游戏……就不那么光彩了。

我要离开这个我爱的行业。

不是因为失败。

不是因为成功不够。

不是因为没有什么是可持续的。

事实上，视频游戏行业并没有什么是可靠的工作。不是对任何人，已经不是了。

我看到了很多次，因为工作量不好，游戏发售量好，但工作量照样关门停业。在一个数据表上没有达到预期，是没有工作的理由。几十万的技能非常强的职员由于成本要比在财务预算中，失去工作权。在名义上是为了提高效率，实际上只是为了节省开支。这种情况正在刚刚发生，人们把它称之为人工智能效能，但我看不到什么有价值的东西，除了垃圾和垃圾游戏。

我看到研发成本激增到那么高的程度，以至于即使游戏有几百万的销售量，仍然会因为缺乏资金而关门停业。他们在此中制造高于众人的游戏，但无视预算，以便在硬件销售上赚取更多的钱，结果对其他游戏提高预期和支出。结果是有些公司根本无法承受。

我是在20世纪80年代长大的，那时候你可以知道所有新游戏的发布时间。现在每个月都有上千个游戏发布，大多数在大家发现它们存在之前就已经消失。

问题不是如果进行裁员，而是何时进行。即使是游戏的销售量好，玩家人数众多，但不可避免的裁员措施仍然会来临。

我看到了很多个人，失去了工作，失去了保险，正处于病假。在我看来，很多人遭受了如此可怕的情况：一些病床的患者失去了保险，当他们的家人问到将如何支付葬礼，不是葬礼以外的账单，如房屋贷款。

而且在领导把他们带到今天这个可怕境地后，领到额外的津贴。

真正贡献于这些游戏的人——开发，这些游戏的人，测试人，营销人，支持人，它们是那些遭受瞎眼的行政判断的后果的那些人。裁员和关门停业，不是一个坏的系统只是一个好业务设计：最小化风险，最大化利润。

这就是为什么现在的制版者把门户网站建立起来，而门户网站上没有真正推出的游戏，使用的愿景清单数字是决定是否有足够的销售以便推出。

那不是一个创造性的行业。就是一个更好的营销的广泛内容生产商。

所以我要离开。他（她）们的行业不回报成功人士。不像回报才华的业余人士。它也不像回报技能人士。它也绝不回报想象力人士。不像回报质量的业余人士。也不喜欢回报忠诚的人士。我只回报在股东价值上尽力。

但是最诡异的事情，不是在长期时间内，这种方法将是可悲的而且失败的。然而，在盲目的削减成本为了盈利而进行的这种方法却是一个危险的方法。它整个危及游戏行业，包括进行这种商业决定的高层负责人和他们所服侍的股东在其中。

想象过一个多次夺冠的俱乐部。在他们最新夺冠，所有教练，所有球员，所有工作人员，包括所有人都被解雇了。那就是此次的转变会如何吗？此次的转变每个赛季都不间断，门票价持续上升，我问这样新手队将会如何在明知道不会的条件下获得再次夺冠吗。是否门票价会接着持续上升？

而且，视频游戏正在经历这种情况。

无论多好的成绩都够不了。它不仅不适用于游戏编制者。它已经不是对高层管理者了，也不是对他们的人事的股东了。

所以，我如果允许我就去开一家植物店了。